縱觀我國苗木市場，各地的大部分苗圃都是聚集在一個區(qū)域，競爭非常激烈。苗木人既要面對同行的競爭，還要面對市場的一個個挑戰(zhàn)，形勢非常嚴峻。如果想要在這場商業(yè)博弈中活下去，就必須及時調整和改進現在經營策略，降低經營成本。而其中最重要的一項就是要減少人工成本費。
 

 

1.人工成本費的增加與苗木企業(yè)現階段的經營模式和種植模式大有關系。
我們絕大多數的苗圃和花木場基本還處在傳統(tǒng)的大規(guī)模地栽模式，土地規(guī)劃性差，管理方式粗放。然而不管是開渠、挖樹、修剪、施肥還是搬運，每一個階段的工作都少不了人工費。面對越來越高的人工費成本，苗木人該如何應對？或許我們該向國外發(fā)達國家學習。

2.在歐洲、美洲那些發(fā)達國家，人力成本非常之高，而且苗圃的種植規(guī)模也非常大，那么他們是如何控制好人工成本費的呢？

 

答案是——機械化和智能化。雖然我國在農業(yè)上機械化水平有很大的提高，但是在苗木業(yè)的機械化之路上還有了很長的路要走，與國外苗圃相比，依舊有不少差距。國外的苗圃從挖溝到投苗，再到扶正、覆土，這些階段幾乎全是機械化完成，不僅速度快，而且非常整齊。另外苗圃還有智能化的澆水施肥的控制系統(tǒng)，整個流程下來苗圃需要的工人真的少之又少。

再說說我們的鄰國日本，國土面積小，人口也不多，老齡化嚴重，人力的成本也是非常之高。所以他們的苗圃機械化水平也是非常高，在智能化管理方面更是非常出眾。日本人非常重視國土資源，苗圃多以容器苗為主，無需挖坑地栽，無需挖樹，節(jié)省空間，再配合智能化機械的管理，可以大大降低人工成本。

 

現階段我國的苗圃建設在平地的較少，大多使用的是山地、或丘陵坡地，地型不平、苗圃內排水溝過寬或是過深都是常事，以及喬木、灌木、地被苗木的套種等等原因，都阻礙了苗圃機械化的全面進程。

但長遠來看，苗圃機械化將是未來的必經之路。